Apports pédagogiques :

●    2 techniques d’estimation de la valeur : MoSCoW, Kano
●    1 technique collaborative de valorisation et de priorisation : Buy a feature
●    1 technique de classification : Vision 20/20
●    2 techniques d’estimation de l’effort : T-Shirt sizing, Suite de Fibonacci
●    notion de story point
●    estimations relatives plutôt qu’absolues
●    priorisation par R.O.I. (Return On Investment)
●    priorisation et planification avec la matrice valeur / effort
●    stratégies de planification : équilibrée, rentabiliste, d’apprentissage et d’amélioration, en U, en N
●    engagement dégressif, avec mou et bonus
●    suivre l’avancement avec un Burn Up Chart
●    sécuriser chaque jalon avec un Burn Down Chart
●    notions de vélocité et de prédictibilité

Format pédagogique

Atelier participatif : 70%
Apports théoriques : 20%
Échanges et partages : 10%

Technique(s) agile(s) enseignée(s) :

●    MoSCoW
●    Kano
●    Buy a feature

Bénéfices :

●    Vision 20/20
●    estimation relative
●    matrice valeur / effort
●    burn up chart
●    burn down chart

Les équipes sont outillées pour mieux appréhender la notion complexe de valeur d’un projet/produit/service, ce qui leur permet notamment d’avoir une approche beaucoup plus rentable de la construction du produit/service, et de mieux piloter le suivi opérationnel du projet.

Sujets pouvant éventuellement être abordés, en bonus, selon la vitesse de déroulé du module :

1)  la création d’options alternatives et complémentaires
2)  la cadrage d’un projet agile
3)  l’approche NoEstimates
4)  la technique du Planning Game