Leadership d’équipe : Posture, communication et motivation

Les différents styles managériaux.
Clarification des différents rôles d’un manager.
Communiquer en tant que manager.
Conduire des réunions efficaces.
Conduire des entretiens managériaux.
Faire fonctionner la dynamique d’équipe et travail sur des outils d’intelligence collective.
Identifier différentes sources de motivation individuelles et collectives.

Organiser, déléguer, responsabiliser

Définir une vision pour son équipe et la partager.
Construire un lien de confiance avec son équipe.
Définir et mettre en place le cadre d’une délégation.
Identifier le niveau d’autonomie d’une personne, à travers ses compétences et ses motivations.
Mener un entretien de délégation.
Piloter et suivre les activités.
Prévenir et gérer d’éventuelles tensions relationnelles dans l’équipe.

Organisation, gestion du temps et du stress

Se libérer des principaux « chronophages » (Gestion des emails, savoir dire non…).
Différencier la notion d’urgence de la notion d’importance.
Prendre du recul sur ses propres réactions en situation de tension.
Identifier des techniques de gestion du temps et d’organisation personnelle.
Mieux connaitre les déclencheurs du stress et les pièges à éviter.
Acquérir des techniques de gestion du stress.
Accompagner ses collaborateurs dans leur organisation personnelle et dans leurs interactions.
Développer une ambiance de travail rassurante et motivante au sein de son équipe.