Atelier collaboratif : Culture du groupe RG

Introduire le cursus de formation au Management :  donner du sens.
Impliquer les participants dans une réflexion guidée autour de la notion de culture d’entreprise et notamment de valeurs portées et partagées.
Nommer les valeurs promues par le groupe RG et mener une réflexion collaborative pour lister les comportements managériaux qui traduisent ces valeurs sur le plan opérationnel.

Comprendre son rôle de manager pour en relever les défis

S’approprier les concepts fondamentaux du management
Découvrir un modèle de management
Faire un autodiagnostic de sa pratique

Se positionner en manager pour piloter l’équipe

Poser le cadre et assumer son autorité, trouver et ancrer sa légitimité
Partager vision et stratégie d’équipe et mener vers les résultats
Contribuer au développement de l’autonomie et des talents
Découvrir et pratiquer le management situationnel

Organiser l’équipe et le travail

Répartir les tâches efficacement et veiller à la polyvalence
S’appuyer sur des outils de travail et de suivi : tableaux de bord, agenda partagé, matrice de compétences, fiche de poste, plan d’action
Fixer et faire respecter les règles, procédures, modes opératoires

Favoriser la Motivation

Connaître les mécanismes de motivation et identifier les leviers à votre disposition
Fixer des objectifs SMART
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Accompagner et former ses collaborateurs.

Développer la cohésion d’équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe.
Mettre en œuvre des techniques de communication relationnelle pour convaincre les collaborateurs de passer d’une logique individuelle à une logique collective.
Poser les actes de management requis dans la bonne posture :  réunions, briefing individuel, revue d’objectifs, entretiens professionnels, réunion de motivation, …

Négocier au quotidien

Savoir ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas
Savoir dire NON, responsabiliser, recadrer le cas échéant
Jouer le rôle de médiateur chaque fois que nécessaire

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