Compréhension des enjeux de la gestion de projet

Qu’est-ce qu’un projet ?
Les prés requis dans un projet
Les méthodologies projet
Le vocabulaire projet
Rôle du chef de projet
Le cycle de vie du projet

Les fondamentaux d’un projet

L’avant-projet
La charte de projet
Le plan de management de projet
Les parties prenantes
Mise en perspective, questions et synthèse de la journée

Planification du projet, les outils

Le cahier des charges
L’analyse du cahier des charges
Le WBS
L’Ordonnancement
Le Gantt
Le RACI

Planification du projet, le plan

Périmètre : recueillir les exigences, définir le périmètre, créer le WBS
L’échéancier : définir les activités, en séquence, estimer les ressources, estimer les
durées des activités
Les coûts : estimer les coûts, déterminer le budget
Les ressources : estimer les ressources, planifier les ressources, gérer l’équipe
Les risques : Identifier les risques, réponse aux risques
La communication : planifier la communication
Le budget : définir les coûts, les réserves pour aléas
Mise en perspective, questions et synthèse de la journée

Réalisation du projet

Diriger et gérer le travail du projet
Obtenir les ressources
Gérer la réponse aux risques
Identifier et traiter les écarts
Gérer la communication
Gérer les dysfonctionnements et les résoudre
Piloter les réunions de projet
Mise en perspective avec cas concret

La posture de chef de projet

Diriger et gérer le travail du projet
Obtenir les ressources
Gérer la réponse aux risques
Identifier et traiter les écarts
Gérer la communication
Gérer les dysfonctionnements et les résoudre
Piloter les réunions de projet
Mise en perspective avec cas concret

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