Situer le management transversal dans ses spécificités

Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
Agir dans et avec l’organisation : Plus-value du management transversal
Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Faire l’analyse de la position des acteurs en jeu
Choisir sa stratégie
Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
Mobiliser les contributeurs
Insuffler un esprit d’équipe
Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place

La communication

Développer rapidement son leadership
Communiquer avec assertivité
Savoir analyser et s’adapter aux différents profils
Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

Développer des comportements de coopération

Repérer les comportements contre productifs
Mettre en place des comportements favorisant la Coopération
Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

Identifier les leviers de coordination pertinents
Rassembler pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
Définir les règles du système d’information et de communication
Prendre en compte l’éloignement des sites
Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

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