Apports pédagogiques :

●   la différence entre la charge et le délai
●   l’approche analytique de la charge
●   l’approche empirique du délai
●   le lien entre l’encours et le délai
●   les 2+1 métriques principales d’un flux
●   la mécanique d’un flux tiré
●   les 6 principes de la théorie des contraintes (ToC : Theory of Constraints)
●   la démarche d’amélioration continue collaborative et scientifique
●   la différence entre l’occupation des individus et l’optimisation d’un processus
●   résoudre le verrou managérial face aux disponibilités
●   la différence entre le travail planifié/engagé et le travail réalisé
●   résoudre le verrou commercial face à la prise d’engagement

Format pédagogique

Atelier participatif : %
Apports théoriques : %
Échanges et partages : %

Technique(s) agile(s) enseignée(s) :

●   diagramme de flux cumulé (CFD)
●   carte de contrôle et de distribution
●   priorisation par coût du retard

Bénéfices

Les équipes ont compris le plus gros problème que rencontrent les équipes et les entreprises dans la difficulté de prendre et surtout de tenir des engagements de délai, et elles peuvent désormais s’appuyer sur quelques principes simples, même si contre-intuitifs, pour améliorer leur processus et le rendre à la fois plus fluide, plus rapide, plus stable, et plus prédictible.

Sujets pouvant éventuellement être abordés, en bonus, selon la vitesse de déroulé du module

1)  l’approche visuelle et sur la notion de cockpit ou d’Obeya
2)  l’approche NoEstimates
3)  la notion et le calcul du coût du retard (CoD : Cost of Delay)4)  l’allocation de capacité et les options agiles